假期歸來，他腳部負(fù)傷，緩慢走到辦公位。一打聽，得，又去見義勇為了。
為什么說又？此人又是何許人也？這就得好好說道說道了。
張向榮，官稱張工、老張，自1996年起從事EHS管理工作至今，現(xiàn)任復(fù)星萬邦EHS部安全總監(jiān)。從業(yè)近30年間，見到過太多安全事故，杜絕了太多不安全行為，救過太多人。從他身上，我們總能感受到他對(duì)工作和生活純粹的熱愛和“執(zhí)拗”。以下，是好人老張的故事——
“上鎖掛牌”先行者
1996年的那場(chǎng)事故，至今讓張向榮難以忘懷。
彼時(shí)，他大學(xué)剛畢業(yè)，在一家外企的EHS部擔(dān)任專員，一名員工在清理絞籠里的砂漿時(shí)，誤碰到了電源按鈕，導(dǎo)致機(jī)器飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，最終一條腿截肢，落下了終生殘疾。該事故無論是公司還是員工個(gè)人，都付出了慘痛的代價(jià)，也讓張向榮這個(gè)初出茅廬的安全從業(yè)者突然明白：安全從來不是貼在墻上的標(biāo)語和躺在電腦里的文件，而是流淌在設(shè)備管線里的生命線。
于是，張向榮開始思考如何杜絕類似事故再次發(fā)生。他認(rèn)為，所有事故都是能量源突然爆發(fā)或無法控制導(dǎo)致。那怎么控制這些能量源呢？于是，他開始像考古學(xué)家般鉆研各國安全規(guī)程，在翻閱大量資料后，終于挖出了寶藏——"上鎖掛牌"隔離能量源。
上鎖：就是使用掛鎖將能量源鎖定在關(guān)閉或失能的狀態(tài)。
掛牌：就是使用安全標(biāo)識(shí)牌放在掛鎖上或設(shè)備的控制開關(guān)上以標(biāo)識(shí)有人在設(shè)備上工作并警告他人嚴(yán)禁啟動(dòng)該設(shè)備。
能量源：可能危及人員的能量，包括電的，機(jī)械的，液壓的，壓縮空氣的，氣的，蒸汽的，重力的，化學(xué)的，核的，熱的，動(dòng)力的或其他能量的來源。
經(jīng)過反復(fù)研究，結(jié)合公司現(xiàn)狀加以創(chuàng)新改進(jìn)后，張向榮將"上鎖掛牌"制度引入公司，有效杜絕了類似事故再次發(fā)生?？梢哉f，咱們的張工是我國“上鎖掛牌”管理制度的先行者。
2015年加入復(fù)星萬邦時(shí)，張向榮已將“上鎖掛牌”管理制度打磨成了一套精密的安全體系，并獨(dú)創(chuàng)了《上鎖掛牌隔離圖》。目前，該制度已在復(fù)星萬邦、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星高科得到了全面推廣。
上鎖掛牌隔離圖
小小鎖具，鎖住的是“死神”探向人間的利爪
戴上安全“緊箍咒”
預(yù)防安全事故的重點(diǎn)是關(guān)注人的不安全行為。為什么這樣講呢，張向榮結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷，提出了自己的理念：
我們可以把所有隱患看作是因?yàn)槿说男袨槎斐傻模侵攸c(diǎn)就是改變?nèi)说男袨?。只有人的不安全行為和隱患發(fā)生交叉時(shí)，事故才有可能發(fā)生。而隱患是固有狀態(tài)，也是不可能完全消除的，所以我們就要規(guī)范人的行為，給大家戴上“緊箍咒”，讓員工按規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做事，不與隱患有交集，事故就不會(huì)發(fā)生。
為此，他再次發(fā)揮創(chuàng)新精神，提出了WASO（作業(yè)場(chǎng)所安全觀察）并在公司推行。具體做法是：
管理人員到現(xiàn)場(chǎng)觀察一線員工的作業(yè)行為，查看是否存在和作業(yè)指導(dǎo)書有偏差的地方。若有，就一起糾正，探尋產(chǎn)生偏差的原因，最終找到安全作業(yè)的最優(yōu)解；對(duì)于操作正確的員工，一定要及時(shí)給予鼓勵(lì)。時(shí)間久了，通過不斷的糾偏、強(qiáng)化、鼓勵(lì)，幫助員工慢慢累積在安全方面的感知、感悟，從而管理好自己的不安全行為。
當(dāng)然，在EHS管理工作的推行中，不免遇到一些阻礙。比如因?yàn)樾枰鞍踩?，使我們的生產(chǎn)步驟暫時(shí)慢了下來；也有人吐槽，說張工對(duì)待工作太過吹毛求疵，“折騰”人......對(duì)此，張向榮笑著說，任何一件事在從0到1推進(jìn)的過程中都是道阻且長的。EHS管理中的很多理念來自西方，中西方本身就存在文化上的差異，這就要求我們EHS管理人員不能拿著書本照抄，生拉硬套，這樣肯定會(huì)“水土不服”。我們要結(jié)合公司的性質(zhì)和人員情況，摸索出符合自己文化的EHS制度；再一個(gè)，雖然有很多吐槽聲，但是我內(nèi)心是高興的，因?yàn)槲夷苊黠@感覺到近幾年來，大家對(duì)EHS工作的認(rèn)知有了質(zhì)的突破，這說明大家打心底里重視、尊重安全了。更重要的是，我們的管理層對(duì)待安全也始終充滿敬畏。
全員參與EHS就是給EHS專職管理人員最好的反饋。相信在這自上而下的“聚勢(shì)”下，我們的EHS工作一定會(huì)乘長的越來越好。
工作中的老張喜歡“較真”，生活中的他則是個(gè)愛管“閑事”的俠客，在他眼里，整個(gè)世界都是風(fēng)險(xiǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)。正如文章開頭咱們提到的，負(fù)傷的腳踝來自去新疆旅游的一次見義勇為。那是旅途的最后一天，老張和同伴們剛停好車準(zhǔn)備去飯店用餐。突然，他看到路對(duì)面一輛大貨車逆行而來，并準(zhǔn)備靠邊停車，而路邊有個(gè)小朋友就站在貨車司機(jī)的視覺盲點(diǎn)處玩耍。老張二話不說，飛速跑過去抱起孩子，沒顧上路邊的水溝，一腳崴了進(jìn)去，好在孩子安然無恙。
類似的善行還有很多。比如剛參加工作時(shí)，在路上遇到一位摔倒昏迷的大哥，因?yàn)樽约河屑本荣Y質(zhì)證，責(zé)無旁貸地對(duì)傷者進(jìn)行心肺復(fù)蘇和人工呼吸，為后續(xù)搶救爭取了時(shí)間；多次偶遇身體出狀況或受傷的路人，及時(shí)把人送到醫(yī)院并轉(zhuǎn)身離開；在云龍湖救助過溺水人員；看到路上有垃圾，隨手清理一下；遇到路上有障礙物影響交通安全，上前清理一下；去年7月份，徐州接連幾天的暴雨天氣，導(dǎo)致彭城變“淮?！?，老張?jiān)诨丶衣飞侠米约旱膶I(yè)，順手疏通了積水等等。太多的好人好事，讓我們既欽佩又感到溫暖。
而講到這些時(shí)，老張笑著說，我認(rèn)為這都是些小事，也是我們每個(gè)人都力所能及的。人之初，性本善嘛。就像我們做EHS工作一樣，只有全員參與EHS，我們企業(yè)的EHS才能做的更好；全社會(huì)人員參與了，社會(huì)才會(huì)更美好。
“彭城突遇大雨 吾仍劈浪向前
中途積水受阻 冒雨清理
水流暢通 心情舒暢”
——選自老張疏通積水后有感而發(fā)的“打油詩”
干啥都得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)永無止境
國內(nèi)的EHS環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，社會(huì)對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)個(gè)人的要求也越來越嚴(yán)格，這就需要我們安全環(huán)保管理人員要更加注重專業(yè)技能的提升，不斷創(chuàng)新安全管理方法。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，我們勢(shì)必會(huì)面臨新的形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)，所謂風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，擁抱變化的同時(shí)，EHS管理人員更要學(xué)會(huì)如何在新知識(shí)里控制新風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)新的安全環(huán)保挑戰(zhàn)。
做EHS管理工作近30年，張向榮有很多靈機(jī)一動(dòng)的口頭禪，通俗易懂又發(fā)人深省，一起來洗洗腦吧！
